mehr Effizienz
Mit den RICHTIGEN Kennzahlen die Kosten und Ertragsstruktur optimieren.
mehr Zeit
Freiräume schaffen und sich fokusiert auf das Kerngeschäft konzentrieren.
weniger Stress
Engpässe erkennen und elimieren BEVOR sie zum Problem werden.
Drei essentielle Bereiche die Ihnen als Geschäftsführer aktuell fehlen, um ihre wirtschaftlichen Ziele zu erreichen.
Kennen Sie das? Die Entwicklung Ihres Unternhemns stagniert. Wichtige Investitionen müssen aufgeschoben werden. In der Folge können Marktchancen nicht wahrgenommen werden und die Gefahr steigt, dass Konkurrenten Marktanteile erobern und winkend an Ihnen vorbeiziehen.
Wäre es nicht besser selbst den Blinker zu setzen, auf die Überholspur zu wechseln und den Turbo zu zünden?
Schluss mit dem Blindflug und weg von Steuerung nach Bauchgefühl!
Man fährt ja auch nicht mit defekter Tankanzeige in den Urlaub ohne die Strecke zu kennen...
Schaffen Sie jetzt Transparenz in Ihrem Finanzbereich, um sicher, stabil und nachhaltig zu wachsen.
Dafür benötigen Sie 3 Bereiche:
1. Eine klare Strategie - die auf Ihre Ziele ausgerichtet ist.
2. Einen verlässlichen Plan - der genau aufzeigt wie Sie Ihre Ziele erreichen.
3. Ein ehrliches Controlling-Instrument - das Ihnen genau zeigt, welche Maßnahme erforderlich ist und wie diese optimal umgesetzt werden kann.
Wenn Sie auf der Suche nach einer Lösung sind ihr Unternehmen planbar, messbar und nachhaltig zu entwickeln sind sie hier genau richtig.
Sie profitieren von meiner Expertise die Ihnen einen klaren, ungeschönten und ehrlichen Blick auf ihr Unternhemen ermöglicht.
Konkrete, praxiserprobten Optimierungsmaßnahmen sorgen dafür, dass schnell Ergebnisse erzielt werden.
Im persönlichen Gespräch erfahren Sie die Zusammenarbeit aussieht und welche Ergebnisse für Ihr Unternhemen möglich sind.
Fragen kostet nix!
Die Lösung: Unternehmenssteuerung mit der AEM-Methode®
Die AEM-Methode® wurde entwickelt, um Engpässe zu identifizieren und die Leistungsfähigkeit zu steigern bevor sie den Gewinn beeinträchtigen.
Ein funktionierendes Unternehmercockpit, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Indem Sie die Zahlen im Griff haben (und nicht anders herum) können Sie zielsicher die richtigen Stellschrauben betätigen und sorgen so dafür, dass es läuft wie am Schnürchen und sich die wirtschaftliche Situation in ihrem Unternehmen dramatisch verbessert.
Und zwar JETZT!
Aber das ist nur die Basis. In der weiteren Zusammenarbeit bringen wir Ihr Unternehmen weiter voran. Nicht indem ich Ihnen ihr Geschäft erkläre sondern durch wertvolle Impulse von außen und Maßnahmen die wirklich funktionieren.
Das Ergebnis: Deutliche Gewinnsteigerung und kontinuierliche verbesserung Ihrer Liquidität.
Jeder Blindflug endet mit einer Bruchlandung.
Damit das nicht passiert, brauchen Sie ein funktionierendes Cockpit für die Unternehmenssteuerung.
Strategie
Basis bildet die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit allem was dazu gehört.
Planung
Eine fundierte Planung muss alle Unternehmensbereiche und Ressourcen abdecken und dabei klar auf das Ziel gerichtet sein.
Controlling
Immer im Bild mit aussagekräftigen KPI's die deutlcih tiefer gehen als die BWA. Ohne überladen zu sein.
Branchenvergleich
Vergleiche mit der Branche helfen enorm bei der Einordnung der Ergebnisse.
Kommunikation
Auf Augenhöhe mit Bank und Steuerberater aber nie ohne voherige Abstimmung.
Bonitätsverbesserung
Für günstigere Konditionen, höhere Kreditlinien, höhere Glaubwürdigkeit und mehr Verhandlungsmacht.
1:1 Sparring
In regelmäßigen 1:1 Onlinemeetings besprechen wir Ihre Themen persönlich, vertraulich und individuell.
Unternehmensbewertung
Ermittlung des aktuellen Firmenwerts und Identifikation von Werttreibern, um leichter einen Käufer zu finden.
Begeisterte Kunden:
Benjamin Krumrein:
Seit über 10 Jahren Experte für Strategie und Controlling. In diesem Zeitraum habe ich über 250 Projekte erfolgreich umgesetzt.
Was mich seit jeher angetreiben hat war die Frage: Warum sind einige Unternhemen riesige Gewinne einfahren, während andere ums nackte überleben kämpfen, obwohl sie in der selben Branche tätig sind?
Dafür gibt es eine Vielzahl von Ursachen. Alle Ursachen führen letzendlich zu einem der folgenden Engpässe: Umsatzrückgang, Stagnation z.B. weil keine Mitarbeiter gefunden werden oder abnehmende Liquidität.
Darum habe ich die AEM-Methode® entwickelt. AEM steht für aktives Engpassmanagement. Frühe Indikatoren zeigen auftretende Engpässe an. In diesem Stadium können sie mit deutlich niedrigerem Aufwand bekämpft werden und das bevor der Engpass den Gewinn auffrisst.
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung!
Laut ZIS-Studie betonen 96% der Unternehmer, dass Früherkennung erfolgskritisch ist und verzögertes handeln Probleme verstärkt.
Wie bin ich dazu gekommen?
Nach meinem Studium sprang ich als Führungskraft bei marktführenden Unternehmen mit Verantwortung für Mitarbeiter und Geschäftsentwicklung inkl. Budgetverantwortung im 7-stelligen Bereich, ins kalte Wasser und musste mich frei schwimmen. Als Consultant habe ich Unternehmern und Unternhemerinnen im Bereich der Restrukturierung dabei geholfen ihr Unternehmen zurück in die Erfolgsspur zu bringen.
All diese Erfahrungen habe ich die AEM-Methode® gesteckt und verfolge seit 2015 die Mission, dass sich die harte Arbeit für Unternehmer auch auszahlt und nicht für schlaflose Nächte sorgt.
Mein Motto: "Nicht um den heißen Brei herum reden, sondern Ergebnisse liefern!"
Ihre Vorteile sind nicht von der Hand zu weisen.
Was zählt sind Ergebnisse. Deswegen unterstütze ich Sie aktiv bei der Umsetzung.
mehr Gewinn
Nicht alle Aufträge sind gleich rentabel. Durch identikation der Cash Cows, Konzentration auf Wertschöpfung und gleichzeitiger Kostensenkung wird dein Gewinn regelrecht auf ein neues Level gehoben. Mehr Gewinn bedeutet mehr Handlungsfähigkeit und Unabhängigkeit.
weniger Stress
Die Anforderungen an Unternehmer werden immer höher. Keiner kann Alles perfekt. Durch klare Prozesse und Strukturen wird der Stress deutlich minmiert da aktives Engpassmanagement das ständige löschen von Brandherden ersetzt.
mehr Sicherheit
Die nächste Krise kommt bestimmt! Soviel ist sicher... Allein die letzten Jahre hat eine Krise die nächste gejagt. Um Ihr Unternehmen krisensicher aufzustellen müssen Rücklagen vorhanden sein. Nur weil es bisher immer gutgegangen ist, heißt das nicht das es so bleibt.
bessere Entscheidungen
Entscheidungen werden besser wenn man a) die Auswirkungen genau kennt und b) sich unter allen Alternativen für die besete entscheidet. Dies gilt in erster Linie für Investitionen und Veränderungen der Personalstruktur.
mehr Transparenz
Zahlen auf die man sich jederzeit zu 100% verlassen kann. Damit Projekte richtig kalkuliert werden, der Jahresabschluss nicht zur Lotterie und böse Überaschungen wie hohe Nachzahlungen etc. vermieden werden.
klare Perspektive
Wo soll ihr Unternehmen in 1, 3, 5 oder 10 Jahren stehen? Sie sollten ihr Unternehmen nicht dem Zufall überlassen, sondern so entwickeln, dass Sie stolz darauf sein können und es irgendwann übergeben oder lukrativ verkaufen können.
1. Termin buchen
Du kannst Dir direkt einen passenden Termin auswählen.
2. Analysegespräch
In diesem 60 min Zoomcall schauen wir uns an wo Sie stehen und wo SIe hin möchten.
3. Zusammenarbeit
Gemeinsam machen wir dein Unternehmen fit für die Zukunft.
Die Geheimwaffe für Ihr Unternehmen:
76% unserer Kunden sagen, dass 2022 das beste Jahr ihrer gesamten Firmengeschichte war.
Nicht mehr wegzudenken
Herr Krumrein ist fester Bestandteil unseres Unternehmens. Durch die Impulse und den Austausch auf Augenhöhe profitieren wir enorm.
Rudolf Kalmbacher
Kalmbacher Projektplanung GmbH
Komplett zufrieden
Die Zusammenarbeit mit Herr Krumrein hat den gewünschten Erfolg gebracht. Durch die klare Strategie konnten wir uns deutlcih steigern.
Sabine Gantner
Ambiente GmbH
Hält was er verspricht
Wir arbeiten seit 6 Jahren mit Herr Krumrein zusammen und konnten seither den Gewinn jedes Jahr deutlcih steigern.
Bernd Esperstedt
Inhaber
10+
Jahre Erfahrung
250+
durchgeführte Projekte
47%
durchschnittliche Gewinnsteigerung
100%
Kundenzufriedenheit
faires Preismodell
Für JEDE Unternehmensgröße das passende Preismodell. Durchblick darf kein Luxus sein!
geringer Zeitbedarf
Ich weiß, dass Sie im Unternhemen gebraucht werden. Der Zeitinvest beträgt ca. 2,5 h/Monat.
Partnerschaft
Vertrauen und Freiwilligkeit sind dei beste Basis für eine Geschäftsbeziehung.
Macht eine Zusammenarbeit Sinn?
Wenn mindestens einer der aufgeführten Punkte auf Ihr Unternehmen zutrifft, wird eine Zusammenarbeit mit hoher Wahrscheinlichkeit einen deutlichen Mehrwert liefern wird.
Umsatz 1 - 10 Mio.
Ab einer Million Umsatz ist es unternehmerische Pflicht den Finanzbereich professionell aufzustellen. Über 10 Mio. kann man in der Regel einen Experten fest anstellen.
10-50 Mitarbeiter
Je mehr Mitarbeiter desto höher die Komplexität im Unternehmen. Ab 10 Mitarbeitern ist ein Unternehmen ohne integrierte Planung nicht mehr ohne hohes Risiko steuerbar.
Umsatzrendite unter 10%
Ist die Rendite unter 10% bleiben definitv Potenziale ungenutzt. Meist weil sie nicht erkannt werden oder es in den Abläufen hakt.
stark schwankende oder rückläufige Liquidität
Ein klarer Indikator das Thema Finanzen anzugehen ist schwankende und/oder rückläufige Liquidität. Hier sollte gehandelt werden bevor es zu spät ist.